ЗМІСТ 

ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПОНЯТТЯ ФУНКЦІЇ „ОРГАНІЗАЦІЯ”
1.1. СУТНІСТЬ ТА ЗМІСТ ПОНЯТТЯ „ОРГАНІЗАЦІЯ”
1.2. ОСНОВИ ТЕОРІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ
1.3. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ
РОЗДІЛ 2. ЗДІЙСНЕННЯ ФУНКЦІЇ „ОРГАНІЗАЦІЯ” НА ПІДПРИЄМСТВІ ВАТ „КУЗНЕЦОВСЬКЕ АТП-15637”
2.1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА
2.2. ОСНОВНІ ПОКАЗНИКИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
2.3. ЗДІЙСНЕННЯ ФУНКЦІЇ „ОРГАНІЗАЦІЯ” НА ПІДПРИЄМСТВІ
РОЗДІЛ 3. ОСНОВНІ ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ ФУНКЦІЇ „ОРГАНІЗАЦІЯ” НА ПІДПРИЄМСТВІ
3.1. ПЛАН РЕАЛІЗАЦІЇ ЗАХОДІВ
3.2. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ЗАПРОПОНОВАНИХ ЗАХОДІВ
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТКИ

1.3. Характеристика організаційних структур управління

В залежності від характеру зв'язків між різними підрозділами відрізняють наступні типи (форми) організаційних структур управління виробництвом: лінійна, функціональна, лінійно-функціональна, матрична, проблемно-цільове управління, відділова.


Рис. 1.3. Класифікація організаційних структур управління

Лінійна структура управління. На чолі кожного виробничого або управлінського підрозділу знаходиться керівник, наділений всіма повноваженнями і здійснюючий єдиноособове керівництво підлеглими йому керівниками, тримає у руках всі функції управління. Його рішення, що передаються по ланцюгу "зверху вниз", обов'язкові для виконання всіма нижчестоячими ланками. На цій основі створюється ієрархія керівників даної системи управління (наприклад, майстер ділянки, інженер, начальник цеху, директор підприємства).

Принцип єдиноособовості передбачає, що підлеглі виконують розпорядження лише одного керівника. Вищестоячий орган управління не має права віддавати розпорядження яким-небудь виконавцям, минуя їх безпосереднього керівника.

Окремі спеціалісти або функціональні відділи допомагають лінійному керівнику у зборі і обробці інформації, в аналізі господарської діяльності, підготовці управлінських рішень, контролі за їх виконанням, але самі вказівок або інструкцій керованому об'єкту не дають.

Переваги лінійної структури управління:

-єдність і чіткість розпорядництва;

-погодженість дій виконавців;

-підвищення відповідальності керівника за результати діяльності очолюваного ним підрозділу;

-оперативність у прийнятті рішень;

-отримання виконавцями пов'язаних між собою розпоряджень і завдань, забезпечених ресурсами;

-особиста відповідальність керіника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу.

Недоліки лінійної структури управління можна звести до наступного:

-високі вимоги до керівника, який повинен мати обширні різнобічні знання і досвід по всім функціям управління і сферам діяльності, що здійснюються підлеглими йому працівниками, що, в свою чергу, обмежує масштаби очолюваного підрозділу і можливості керівника по ефективному управлінню ним;

-велике перенавантаження інформацією, великий потік паперів, багато контактів з підлеглими, вищестоячими і суміжними організаціями.

Лінійна структура управління використовується мілкими і середніми фірмами, що здійснюють нескладне виробництво, при відсутності широких коопераційних зв'язків між підприємствами.

 


Рис. 1.4. Лінійна структура управління

Функціональна структура управління. Передбачає, що кожен орган управління (або виконавець) спеціалізований на виконанні окремих видів управлінської діяльності (функцій). Виконання вказівок функціонального органу у межах його компетенції обов'язкове для виробничих підрозділів. Функціональна організація існує поряд з лінійною, що створює двійкову підлеглість для виконавців. Рішення по загальним питанням приймаються колегіально. Функціональні підрозділи (відділи планування, обліку, обслуговування виробництва і ін.) отримують право давати вказівки і розпорядження (у межах своїх повноважень) нижчестоячими підрозділами.

Переваги функціональної структури управління:

-висока компетентність спеціалістів, що відповідають за здійснення конкретних функцій;

-розширення можливостей лінійних керівників по оперативному управлінню виробництвом в результаті їх вивільнення від підготовки даних по питанням функціональної діяльності.

Функціональна структура управління виробництвом націлена на виконання рутинних задач, що постійно повторюються, і не потребують оперативного прийняття рішень. Функціональні служби звичайно мають у своєму складі спеціалістів високої кваліфікації, що виконують в залежності від покладених на них задач конкретні види діяльності.

До числа недоліків функціональних структур управління можна віднести:

-важкість підтримки постійних взаємозв'язків між різними функціональними службами;

-довготривалу процедуру прийняття рішень;

-ієрархію у структурі взаємовідносин;

-відсутність взаєморозуміння і єдності дій між робітниками функціональних служб різних виробничих відділів фірми;

-зниження відповідальності виконавців за роботу в результаті безособовості у виконанні ними своїх обов'язків, оскільки кожен виконавець отримує вказівки від декількох керівників;

-дублювання і непогодженість вказівок і розпоряджень, отриманих робітниками "зверху", оскільки кожен функціональний керівник і спеціалізований підрозділ ставлять свої питання на перше місце;

-порушення принципів єдиноначальності і єдності розпорядництва [48, c. 58-60].

 

Рис. 1.5. Функціональна структура управління

Лінійно-функціональна структура управління (штабне управління). Першому (лінійному) керівнику у розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат управління, що складається із функціональних підрозділів (управлінь, відділів, груп, бюро), іменуємих службами (штабами). Такі підрозділи проводять свої рішення або через вищого керівника, або (у межах спеціальних повноважень) прямо доводять їх до спеціалізованих служб або окремих виконавців на нижчестоячому рівні. Функціональні підрозділи, як правило, не мають права самостійно віддавати розпорядження виробничим підрозділам.

Роль функціональних органів (служб) залежить від масштабів господарської діяльності і структури управління фірмою в цілому.

Функціональні служби здійснюють всю технічну підготовку виробництва; підготовлюють варіанти рішень питань, пов'язаних з керівництвом, процесом виробництва звільняють лінійних керівників від планування фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення виробництва і інших питань [48, c. 60-61].

Характеристика роботи

Диплом

Кількість сторінок: 94

Безкоштовна робота

Закрити

Шляхи та напрямки підвищення ефективності функції „організація” на підприємстві

Замовити дану роботу можна двома способами:

  • Подзвонити: (097) 844–69–22
  • Заповнити форму замовлення:
Не заповнені всі поля!
Обов'язкові поля до заповнення «ім'я» і одне з полів «телефон» або «email»

Щоб у Вас була можливість впевнитись в наявності обраної роботи, і частково ознайомитись з її змістом, ми можемо за бажанням відправити частини даної роботи безкоштовно. Всі роботи виконані в форматі Word згідно з усіма вимогами щодо оформлення даних робіт.