Розробка та обгрунтування програми забезпечення конкурентоздатності Товариства з обмеженою відповідальністю «АМіЛа»

ЗМІСТ

ВСТУП

1 ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ КОНКУРЕНТНОЗДАТНОСТІ ТА ЇЇ ЗНАЧЕННЯ В ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНІЙ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ

1.3 Фактори, що впливають на конкурентноздатність зовнішньоекономічного підприємства

1.3.1 Якість продукції й послуг

1.3.2 Ефективна ринкова стратегія й реалістичні плани

1.3.3 Рівень кваліфікації персоналу й менеджменту

1.3.4 Технологічний рівень виробництва

1.3.5 Податки й відрахування в позабюджетні фонди

1.3.6 Митне регулювання

1.3.7 Доступність комерційних джерел фінансування

1.3.8 Державні джерела фінансування

1.4 Оцінка конкурентноздатності підприємства

1.5 Способи підвищення конкурентноздатності та її ефективність

Висновки до 1-го розділу

2 АНАЛІЗ ТА ОЦІНКА КОНКУРЕНТНОЗДАТНОСТІ ТОВАРИСТВА З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ «АМІЛА»

2.1 Загальний аналіз ТзОВ „Аміла”

2.1.1 Загальні відомості про ТзОВ «АМіЛа»

2.1.2Спеціалізація організації і перелік видів робіт (послуг) та їх обсяги.

2.1.3 Юридичний статус, права та обов’язки товариства

2.1.4 Характеристика майна, фондів та прибутку товариства

2.1.5 Права та обов’язки учасників ТзОВ «АМіЛа»

2.1.6 Облік та звітність товариства

2.1.7 Реорганізація та ліквідація ТзОВ «АМіЛа»

2.1.8 Характеристика матеріально-технічної бази товариства

2.2 Аналіз органів управління та організаційної структури ТзОВ «АМіЛа»

2.3 Кадрове забезпечення ТзОВ „Аміла”

2.4 Аналіз фінансового стану при здійсненні фінансової діяльності ТзОВ „Аміла”

2.5 Аналіз зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ «АМіЛа»

2.5.1 Загальна характеристика ЗЕД ТзОВ „Аміла”

2.5.2 Оцінка ефективності зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ „Аміла”

2.5.3 Аналіз взаємовідносин з митними органами України у процесі здійснення зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ «Аміла»

2.6 Аналіз конкурентноздатності ТзОВ „Аміла”

2.6.1 Роль маркетингу у підвищенні конкурентноздатності ТзОВ „Аміла”

2.6.2 Аналіз конкурентів ТзОВ „Аміла”

2.6.3 Вивчення можливостей і загроз ТзОВ „Аміла”

2.6.4 Аналіз основних чинників конкуренції ТзОВ „Аміла”

2.6.5 Характеристика конкурентної стратегії ТзОВ „Аміла”

Висновки до 2-го розділу

3 РОЗРОБКА ТА ОБҐРУНТУВАННЯ ПРОГРАМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТНОЗДАТНОСТІ ТОВАРИСТВА З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ «АМІЛА»

3.1 Вибір та обґрунтування доцільності розробки програми конкурентноздатності об’єкту дослідження

3.2 Розробка конкретних заходів управління конкурентноздатністю ТзОВ „Аміла”

3.2.1 Розробка механізму управління конкурентноздатністю ТзОВ „Аміла” на основі програми її забезпечення

3.2.2 Пропозиції щодо реорганізації структури управління ТзОВ „Аміла” і створення відділу маркетингу для дослідження конкурентноздатності підприємства

3.3 Визначення економічної ефективності від сукупності розроблених заходів

Висновки до 3-го розділу

ВИСНОВКИ

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

ДОДАТОК А "Положення про відділ маркетингу"

2.2 Аналіз органів управління та організаційної структури ТзОВ «АМіЛа»

Вищим органом управління товариства є збори учасників. Вони складаються з учасників, якими є особи, що підписали договір про заснування та діяльність товариства.

Збори правоздатні приймати рішення з будь-яких питань діяльності товариства. Кожен з учасників товариства має у зборах кількість голосів, пропорційну його внеску до статутного фонду товариства.

До виключної компетенції зборів учасників належать :

визначення основних напрямків діяльності товариства, затвердження планів та звітів про їх виконання ;

внесення змін та доповнень до статуту товариства;

обрання та відкликання членів виконавчого органу та ревізійної комісії;

затвердження річних результатів діяльності товариства, включаючи його дочірні підприємства, затвердження звітів та висновків ревізійної комісії, порядку розподілу прибутку, визначення порядку покриття збитків;

створення, реорганізація та ліквідація дочірніх підприємств, філій, представництв, затвердження їх статутів та положень про них ;

винесення рішень про притягнення до майнової відповідальності посадових осіб товариства;

затвердження правил процедури та інших внутрішніх документів товариства визначення організаційної структури товариства;

визначення розміру, форми і порядку внесення учасниками додаткових вкладів;

визначення умов оплати праці службових осіб товариства ;

прийняття рішення про припинення діяльності товариства ;

призначення ліквідаційної комісії;

затвердження порядку розподілу та використання прибутку, нормативів та порядку утворення фондів товариства;

виключення учасника з товариства.

З питань визначення основних напрямків діяльності товариства, затвердження його планів та звітів про їх виконання, внесення змін до статуту товариства, виключення учасника з товариства необхідна одностайність у вищому органі. Учасник товариства, який систематично не виконує або неналежним чином виконує обов'язки; або перешкоджає своїми діями досягненню цілей товариства, може бути виключений з товариства на основі одностайно прийнятого рішення зборів учасників товариства. При цьому цей учасник у голосуванні участі не бере.

Оплата вартості майна, при виході учасника з товариства, а також уступка частки у статутному фонді товариства визначається установчим договором. По решті питань рішення приймаються простою більшістю голосів.

Збори учасників товариства обирають голову товариства. Голова скликає збори, готує матеріали на засідання та приймає заходи контролю за виконанням рішень зборів. При рівній кількості голосів на засіданні зборів голос голови є вирішальним.

Керівник виконавчого органу товариства не може бути одночасно головою зборів. Збори учасників вважаються повноважними, якщо на них присутні учасники, що володіють у сукупності більше як 60 відсотками голосів, а з питань, які потребують одностайності, - всі учасники.

Кожен з учасників товариства має право вимагати розгляду свого питання на зборах при умові, що воно поставлено ним не пізніше як за 25 днів до початку зборів.

Голова зборів товариства організовує ведення протоколу. Протокол підписується, на вимогу учасників надається їм для ознайомлення.

Збори учасників товариства скликаються за необхідністю, але не рідше одного разу нарік. Позачергові збори скликаються головою товариства при наявності питань, що вимагають термінового вирішення, а також, якщо цього вимагають інтереси товариства.

Збори учасників товариства можуть бути скликані також на вимогу директора або ревізійної комісії. Учасники товариства, які володіють у сукупності більше ніж 20 відсотками голосів мають право вимагати скликання позачергових зборів з будь-яких причин. Якщо протягом 25 днів голова товариства не виконав зазначеної вимоги, вони вправі самі скликати збори учасників.

Про проведення загальних зборів товариства учасники повідомляються не менше як за 30 днів до скликання зборів з зазначенням часу і місця проведення зборів та порядку денного. Будь-який із учасників товариства вправі вимагати розгляду питання на зборах учасників за умови, якщо воно було поставлено ним не пізніше як за 25 днів до початку зборів. Не пізніше як за 7 днів до скликання загальнім зборів учасникам товариства повинна бути надана можливість ознайомитися з документами, пов'язаними з порядком денним зборів. З питань, не включених до порядку денного, рішення можуть прийматися тільки за згодою всіх учасників, присутніх на зборах.

Виконавчим органом товариства є директор, що призначається зборами учасників товариства.

Директор вирішує всі питання діяльності товариства, за винятком тих, що входять до виключної компетенції зборів учасників. Збори учасників товариства можуть винести рішення про передачу частини належних їм повноважень до компетенції директора.

Директор підзвітний зборам учасників і організовує виконання їх рішень. Директор в межах своєї компетенції, відповідно до чинного законодавства України

Трудові та виробничі відносини у товаристві, питання охорони праці, соціального розвину колективу та охорони здоров'я його членів регулюється колективним договором, який укладається між директором та Радою трудового колективу товариства та затверджується зборами учасників товариства. Колективний договір не повинен суперечити чинному законодавству України і виноситься на розгляд трудового колективу.

На рисунку 2.1 зображена організаційна структура управління ТзОВ „Аміла”.

З рисунка видно, що організаційна структура управління підприємства має тип лінійної структури. Вона складається із взаємопідпорядкованих органів у вигляді ієрархічної драбини, де кожен управлінець підпорядковується тільки одному менеджеру, а всі зв'язки з вищими рівнями управління відбуваються через нього.

Вона дуже проста за своєю суттю в ній чітко здійснюється принцип єдиноначальності: кожен підрозділ очолює керівник, наділений усіма повноваженнями, здійснює одноособове керівництво підлеглими йому ланками і, який зосереджує у своїх руках усі функції управління. Даний вид структур характеризується одномірністю зв'язків: тут мають місце тільки вертикальні зв'язки.

Рисунок 2.1 – Організаційна структура управління ТЗОВ „Аміла”

Отже, функцію лінійного керівництва здійснює кожен з головних лінійних керівників, оскільки в його підпорядкуванні є підлеглі особи (виконавці). Інші функції управління виконують окремі посадові особи у залежності від своїх посадових обов’язків.


2.3 Кадрове забезпечення ТзОВ „Аміла”

У ТзОВ “АМіЛа” працює 45 працівників, які згруповані за такою структурою:

1.Адміністрація: директор; головний інженер; головний бухгалтер; бухгалтер; начальник відділу кадрів; сторож – 4; водій; прибиральниця;

2.Загально-виробничий персонал: завідуючий складом; майстер; експедитор; токар; слюсар; електрик – 2; електромонтер; пакувальниця; будівельна бригада (покрівельник; штукатур-плітник)

3.Млин: мельник – 2;

4.Деревообробний цех: майстер-наладник; столяр – 6; тесляр- будівельник – 6; пилорамщик; станочник; верстатник – 2; автокранівник; виконроб; каменщик.

На даний час на підприємстві працює 45 чоловік, в тому числі по категоріях, які приведені в наступній таблиці.

Таблиця 2.1 - Структура персоналу ТзОВ „Аміла”

Категорія Всього осіб Із загальної чисельності
Чол. Жінки
Чисельність штатних працівників на кінець 2004 року, з них: 45 29 16
Чисельність працівників, що закінчили вищі заклади освіти: 36
1-2 рівня акредитації 20 14 8
3-4 рівня акредитації 16 9 7

Таблиця 2.2 - Чисельність працівників по віку

Чисельність працівників по віку: Всього Із загальної чисельності
Чол. Жінки
50-54 роки 6 5 1
55-59 років 29 19 11
15-28 років 10 6 4

Відділ кадрів ТзОВ “Аміла” систематично планує свою роботу, веде самостійне діловодство, має штампи встановлених зразків для оформлення трудових книжок, прийому на роботу і звільнення.

Основними задачами відділу кадрів є:

забезпечення дотримання у всіх підрозділах підприємства ринкових принципів підбору кадрів;

забезпечення правильного сполучення досвідчених старих кадрів з молодими фахівцями, своєчасне і якісне комплектування апарату підприємства фахівцями;

забезпечення і здійснення контролю за виконанням трудового законодавства, наказів, вказівок і рішень вищестоящих організацій з питань роботи з кадрами;

вивчення практичної діяльності керівників і фахівців, забезпечення на цій основі правильного розміщення кадрів, створення і виховання резерву кадрів для висування на керівні й інженерно-технічні посади;

участь у роботі з виховання кадрів у дусі відповідальності за доручену справу, строгого дотримання державної дисципліни, принциповості і непримиренності до недоліків у роботі, у дусі дотримання моральних норм нашого суспільства.

організація роботи з підвищення ділової кваліфікації керівних і інженерно-технічних працівників, організація виробничо-економічного навчання з усіма працівниками підприємства;

Аналіз підготовки та підвищення кваліфікації кадрів у ТзОВ „Аміла” наведено в таблиці 2.3.

Таблиця 2.3 – Підготовка і підвищення кваліфікації кадрів

Всього Із загальної чисельності
Чоловіки Жінки
Навчено новим професіям (підготовка, перепідготовка, суміжні професії) 15 12 3
Підвищили кваліфікацію 32 24 8

Значне місце в кадровій роботі займають функції, пов'язані із соціальним розвитком колективу, а також з використанням людського фактора в процесі виробництва. У зв'язку з цим начальник відділу кадрів усе більше уваги приділяють питанням педагогіки, психології, соціології, інших наук.

Відділ кадрів приймає безпосередню участь в розробці планів економічного і соціального розвитку, приділяючи особливу увагу таким питанням, як формування стабільного трудового колективу, сумісництво професій робітників та службовців, розширення бригадних форм організації та оплати праці, питанням соціального розвитку колективу ТзОВ „Аміла”.

Плани роботи з кадрами складаються в комплексі із загальними планами розвитку і удосконалення виробництва і сприяють підвищенню економічної ефективності і якості виробництва. Вони науково обґрунтовуються, в них широко використовуються рекомендації теорії управління, соціології, психології.

Характеристика роботи

Диплом

Кількість сторінок: 136

Безкоштовна робота

Закрити

Розробка та обгрунтування програми забезпечення конкурентоздатності Товариства з обмеженою відповідальністю «АМіЛа»

Замовити дану роботу можна двома способами:

  • Подзвонити: (097) 844–69–22
  • Заповнити форму замовлення:
Не заповнені всі поля!
Обов'язкові поля до заповнення «ім'я» і одне з полів «телефон» або «email»

Щоб у Вас була можливість впевнитись в наявності обраної роботи, і частково ознайомитись з її змістом, ми можемо за бажанням відправити частини даної роботи безкоштовно. Всі роботи виконані в форматі Word згідно з усіма вимогами щодо оформлення даних робіт.