Зміст

Вступ

Розділ 1. Виробнича потужність та виробнича програма підприємства 

1.1. Виробнича потужність підприємства

1.2. Розробка річного плану виробництва на підприємстві

1.3. План організаційно-технічних заходів на підприємстві

Розділ 2. Використання виробничої потужності підприємства та організація додаткового виробництва продукції

Розділ 3. Розробка плану організаційно-технічних заходів на підприємстві та їх вплив на показники виробничої діяльності 

Висновки

Список використаної літератури

1.3. План організаційно-технічних заходів на підприємстві

Організація функціонування виробничої системи підприємства передбачає виконання наступних завдань:

- узгодження виробництва з динамікою попиту на продукцію;

- організація матеріально-технічного забезпечення виробничого процесу;

- планування матеріальних потреб виробництва;

- оперативно-календарне планування;

- диспетчерський контроль виробничої діяльності;

- організація забезпечення необхідного рівня якості продукції.

Оперативно-календарне планування є досить важливим для реалізації ефективної виробничої діяльності в умовах ринку.

Головна мета функціонування системи оперативного управління виробництвом на підприємстві – це конкретизація плану випуску продукції у часі й просторі, забезпечення безперервного контролю та регулювання виконання цього плану.

Оперативне управління визначає, де й коли мають виконуватися операції по виготовленню деталей, складанню виробів тощо, як вони виконуються та що треба зробити для досягнення оперативної мети.

Головним завданням оперативно-календарного планування і регулювання виробництва є координація роботи всіх ланок підприємства щодо виробництва і випуску готової продукції у заданому асортименті й обсягах у встановлені строки з належною якістю при ефективному використанні виробничих ресурсів та існуючих потужностей.

Однією з головних функцій оперативного управління є планування, базову проце­дуру якого утворює оперативно-календарне планування (ОКП). Воно є завершальним ланцюгом усієї сис­теми планування на підприємстві й першою фазою в системі оперативного управління.

Основна мета ОКП – забезпечити технологічно послідовну, чітку та організаційно узгоджену роботу всіх підрозділів підприємства, що потрібно для якісного і вчасного виконання планових завдань з випуску продукції.

Ця мета досягається шляхом взаємоузгодження та забезпечення ритмічності хо­ду виробництва, безперебійності роботи всіх підрозділів, планомірного заван­таження обладнання, скорочення виробничих циклів та обсягів незавершеного виробництва.

Загальна система оперативно-календарного планування і регулювання охоп­лює такі підсистеми:

- функціональну – визначає коло функцій системи оперативного управліннявиробництвом у межах певного часу на рівні підприємства;

- по елементну – характеризує елементи системи оперативного управління: структуру управлінського персоналу; математичне забезпечення завдань пла­нування й регулювання виробництва; склад та величину технічних засобів; ка­лендарно-планові нормативи; планово-облікові одиниці; склад і зміст планово-облікової документації; характер та напруженість інформаційних потоків.

-організаційну – характеризує структуру й організацію системи оперативно-календарного планування і регулювання на рівні: підприємства (диспетчерський відділ); цеху (виробничо-диспетчерське бюро); виробничої дільниці (диспетчерський і планово-управлінський персонал).

На основі показників поточного плану процедура ОКП на підприємстві здійсню­ється в три етапи: об'ємне, календарне й оперативно-поточне.

На етапі об'ємного планування показники поточного плану деталізуються упросторовому розрізі шляхом рівномірного і пропорційного розподілу виробничоїпрограми підприємства в об'ємному (трудовому) та натуральному виразі міжцехами, дільницями й робочими місцями.

На етапі календарного планування – об'ємний план розподіляється у часі йпросторі з визначенням на основі календарно-планових нормативів термінів початку і закінчення виготовлення окремих деталей, вузлів і виробів, тобто планові завдання підприємству й виробничим підрозділам розробляються на декаду, тиждень, добу, зміну, годину.

Плани доводяться до виконавців і взаємо узгоджуються по вертикалі та горизонталі за всіма напрямами взаємозв'язків елементів виробничого процесу.

Таким чином, кожен виконавець отримує свій календарний план, який взаємо узгоджений з іншими. Однак якщо внаслідок яких-небудь причин один із підрозділів (або виконавців) відхилиться від плану, то виробнича система може перейти в нестійкий стан, тому на третьому етапі оперативно-по­точного планування здійснюється постійний контроль за відхиленнями і ліквідовуються їх причини та наслідки, що є вже функціями диспетчерування.

Обов'язковою умовою ефективного функціонування системи й оперативно-календарного планування і регулювання виробництва є наявність нормативної бази, яка включає

а) календарно-планові нормативи – тривалість виробничого циклу, розмір партії і величину випередження, періодичність запуску продукції у виробництво, наявність заділів та ін.;

б)норми матеріалоємності – витрати сировини й напівфабрикатів, матеріалівна одиницю продукції;

в)норми використання виробничих потужностей – продуктивність обладнання, коефіцієнт змінності;

г)норми матеріальної забезпеченості виробництва – норми технологічних,внутріцехових і міжцехових запасів сировини, напівфабрикатів, інструменту таоснащення.


РОЗДІЛ 2. ВИКОРИСТАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПОТУЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТА ОРГАНІЗАЦІЯ ДОДАТКОВОГО ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ

2.1. Розрахунок виробничої потужності підприємства

Розрахунок виробничої потужності підприємства є найважливішою частиною обґрунтування плану виробництва продукції. На основі величини виробничої потужності визначаються об’єми випуску продукції, виявляються резерви росту виробництва i складається баланс виробничої потужності.

Виробнича потужність розраховується на основі таких даних:

- номенклатура та структура виробництва продукції;

- кількість одиниць обладнання, яке знаходиться на балансі підприємства;

- корисний фонд часу роботи обладнання;

- трудомісткість продукції, яку планується виробляти;

- прогресивні технічно обґрунтовані норми продуктивності обладнання;

- дані звітності про виконання норм виробітку.

Величина потужності технологічно однорідного обладнання визначається за формулою:

(2.1.1)

де n – кількість одиниць однорідного обладнання, шт.;

КФРЧ–корисний фонд робочого часуобладнання, год.;

Квн – коефіцієнт виконання норм виробітку;

Тє – трудоємність обробки одиниці виробів, год.

Корисний фонд робочого часу одиниці обладнання залежить від режиму роботи підприємства та часу простоювання обладнання i визначається за формулою:

КФРЧ = НФРЧ - Тпрост. (2.1.2)

де НФРЧ – номінальний фонд робочого часу одиниці обладнання, год.;

Тпрост – час простоювання обладнання у планово-попереджувальних ремонтах, год.;

Розрахунок виробничої потужності підприємства є найважливішою частиною обґрунтування плану виробництва продукції. На основі величини виробничої потужності визначаються об’єми випуску продукції, виявляються резерви росту виробництва, обгрунтовуються плани розвитку підприємства.

Виробнича потужність розраховується на основі таких даних:

– номенклатура та структура виробництва продукції;

– кількість одиниць обладнання, яке знаходиться на балансі підприємства;

– корисний фонд часу роботи обладнання;

– трудомісткість продукції, яку планується виробляти;

– прогресивні технічно обґрунтовані норми продуктивності обладнання;

– коефіцієнт виконання норм виробітку.

Виробнича потужність дільниці визначається за формулою

(2.1.3)

Розрахунок виробничої потужності підприємства є найважливішою частиною обґрунтування плану виробництва продукції. На основі величини виробничої потужності визначаються об’єми випуску продукції, виявляються резерви росту виробництва, обгрунтовуються плани розвитку підприємства.

Характеристики работы

Курсовая

Количество страниц: 55

Бесплатная работа

Закрыть

Организация производства продукции на предприятии

Заказать данную работу можно двумя способами:

  • Позвонить: (097) 844–69–22
  • Заполнить форму заказа:
Не заполнены все поля!
Обязательные поля к заполнению «имя» и одно из полей «телефон» или «email»

Чтобы у вас была возможность удостовериться в наличии вибраной работы, и частично ознакомиться с ее содержанием,ми можем за желанием отправить часть работы бесплатно. Все работы выполнены в формате Word согласно всех всех требований относительно оформления работ.