ЗМІСТ 

ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПОНЯТТЯ ФУНКЦІЇ „ОРГАНІЗАЦІЯ”
1.1. СУТНІСТЬ ТА ЗМІСТ ПОНЯТТЯ „ОРГАНІЗАЦІЯ”
1.2. ОСНОВИ ТЕОРІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ
1.3. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ
РОЗДІЛ 2. ЗДІЙСНЕННЯ ФУНКЦІЇ „ОРГАНІЗАЦІЯ” НА ПІДПРИЄМСТВІ ВАТ „КУЗНЕЦОВСЬКЕ АТП-15637”
2.1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА
2.2. ОСНОВНІ ПОКАЗНИКИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
2.3. ЗДІЙСНЕННЯ ФУНКЦІЇ „ОРГАНІЗАЦІЯ” НА ПІДПРИЄМСТВІ
РОЗДІЛ 3. ОСНОВНІ ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ ФУНКЦІЇ „ОРГАНІЗАЦІЯ” НА ПІДПРИЄМСТВІ
3.1. ПЛАН РЕАЛІЗАЦІЇ ЗАХОДІВ
3.2. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ЗАПРОПОНОВАНИХ ЗАХОДІВ
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТКИ

З наведеної схеми видно, що директор поєднує в собі майже всі вищі та середні рівні управління і тільки деякі управлінські рішення середнього рівня делегує головному бухгалтеру.

Опишемо чисельність, функції посадових осіб, розв’яжемо питання їх делегування і повноваження. Дані заносимо в таблицю 2.4.
Таблиця 2.4

Чисельність і функції посадових осіб ВАТ „Кузнецовське АТП-15637”

Посадакерівника Чисельністьчол. Функції (види діяльності працівників ) Відповідальність і повноваження
Директор


Менеджер по перевезенням








Бухгалтер



Завідуючий майстернею

Один


Один









Один



Один

Загальне керівництво,

Робота з інвестором



Забезпечення в достатньому і повному обсязі завантажень для вантажних автомобілів, контроль за рухом по всьому маршруту кожного окремого автомобіля, ведення переговорів з замовниками автопослуг, інша експедиторська робота


Фінансовий облік





Рішення технічних питань, пов’язаних з налагодженням та ремонтом автомобілів

Вирішує всі фінансові і кадрові питання Робота з інвестором
Відповідає за забезпечення обсягу завантажень вантажних автомобілів, контролює рух по всьому маршруту кожного окремого автомобіля .




Відповідає за фінансовий стан на підприємстві, податки і розрахунки з клієнтами.


Відповідає за технічний стан відремонтованих автомобілів.

Середній вік водіїв фірми складає 47 років, адміністративного апарату - 45 років а в середньому по фірмі - 46 років. Це означає, що керівництво фірми надає перевагу досвіду перед молодістю. На фірмі працює 3 жінки, тобто 10% працівників.

У водіїв переважає середня освіта, тоді як більшість адміністративних працівників мають вищу освіту.

Система оплати праці - відрядно-преміальна. Середня заробітна плата по фірмі становить 400 грн. Премії видаються до дня народження працівника, до свят; Дня Автомобіліста, Новий Рік, Дня Бухгалтера. На даному етапі повномасштабна політика соціального забезпечення відсутня, але існують деякі її елементи: допомога при нещасних випадках для сім'ї працівника, при народженні дитини, при одруженні.

Плинність кадрів серед водіїв є невисокою, приблизно 1 водій за квартал. Невисокою є і плинність кадрів серед адміністративно-управлінського персоналу, 1 людина на півроку. Основними причинами звільнення працівників є пропозиції кращого працевлаштування, порушення трудової дисципліни.

Визначимо і охарактеризуємо формальні і неформальні групи працівників, розробимо заходи по підвищенню ефективності груп працівників. Результати заносимо в табл.2.5.

Таблиця 2.5

Особливості груп працівників

Характеристи-ка груп працівників

Види формальних груп Види неформальних груп
Командна Виробнича Автохоббі Соціальна
Склад Адміністратори Майстри Інженери-техніки Співпрацівники, сусіди
Чисельність 4 7 5 3
Характеристика зв’язків Пряма залежність Технологічна схема ремонту Професійна орієнтація Спонтанні Безконфліктні
Мотиви виникнення Організація Управління Виробничі потреби Група однодумців Економія витрат
Заходи підвищення ефективності Формування витрат Створення коректного ділового клімату Логічний розподіл заробітків. Професійна підготовка Взаємовиручка. Всебічна інформованість, інтереси до новинок, бажання стати лідером в частині знання. Координація взаємодії в напрямку раціоналізації транспорту до і після робочого часу.

Організаційна культура та організаційна поведінка на підприємстві

Організаційна культура в якості особливої галузі господарської практики в економічній думці виникла у першій половині 80-х років. Вона визначила направленість багатьох значних досліджень в області економічної і управлінської думки, стала однією із сфер великих інвестицій і ділового навчання.

Оформлення концепції культури саме до цього періоду ознаменувало досягнення фірмою деякого рівня розвитку. Культура виникає в результаті дозрівання визначених економічних передумов, еволюції фірми у напрямку гуманізації її внутрішніх і зовнішніх відносин, інтеграції організації зі своїм зовнішнім та внутрішнім середовищем. Виникає нова парадигма бізнесу, більш повно орієнтована на людські потреби і інтереси, їх облік і втілення в господарській практиці економічної організації. Використовуючи термінологію, що склалася, її можна назвати парадигмою бізнесу постіндустріальної епохи.

ВАТ „Кузнецовське АТП-15637” перелічує цінності, якими пропонує керуватися її членам у своїй діяльності:

1.Задоволення клієнтів.

2.Добропорядність стосовно клієнтів, фірми, колег, співробітників.

3.Здатність до змін і постійного розвитку.

4.Турбота про фінансовий успіх, внесок в успіх підрозділу, підприємства.

5.Зацікавленість у реалізації доручених функцій.

6.Використання потенціалу співробітників фірми.

7.Зважений розвиток при збереженні прийнятих цінностей.

8.Командна робота.

Організаційна поведінка – це комплексна прикладна наука про поведінку суб’єктів організації – людей, груп, колективу в цілому, а також організацій у зовнішньому середовища, що змінюється.

Предметом дослідження в організаційній поведінці є закономірності поведінки і соціальні, соціально-економічні і психологічні фактори, що визначають поведінку людей в організаціях і організацій у зовнішньому середовищі.

У ВАТ „Кузнецовське АТП-15637” існує авторитарна модель організаційної поведінки, що ґрунтується на владі.

В умовах автократії менеджери орієнтовані на формальні, офіційні повноваження, які делегуються через право віддавати накази підлеглим. Менеджер упевнений, що його знання „абсолютні”, а обов’язок працівників полягає в беззаперечному виконанні розпоряджень. Передбачається, що працівників треба направляти, примушувати до роботи, у чому і полягає основне завдання керівництва. Подібний підхід обумовлює твердий контроль менеджменту над трудовими процесами.

В умовах автократії працівники орієнтовані на підпорядкування керівникові, у силу чого виникає психологічна залежність від начальника, влада якого найняти, звільнити і „заганяти до сьомого поту” підлеглого майже абсолютна. Рівень зарплати в організації низький через те, що і результати праці працівників мінімальні. Ця обставина пов’язана з тим, що наймані робітники прагнуть задовольнити насамперед свої основні потреби й основні потреби своїх родин. Деякі з них демонструють більш високі показники в силу якихось внутрішніх стимулів (відчувають симпатію до керівника), однак основна маса робітників засвідчує низькі показники виробництва.

Характеристики работы

Диплом

Количество страниц: 94

Бесплатная работа

Закрыть

Пути и направления повышения эффективности функции "организация" на предприятии

Заказать данную работу можно двумя способами:

  • Позвонить: (097) 844–69–22
  • Заполнить форму заказа:
Не заполнены все поля!
Обязательные поля к заполнению «имя» и одно из полей «телефон» или «email»

Чтобы у вас была возможность удостовериться в наличии вибраной работы, и частично ознакомиться с ее содержанием,ми можем за желанием отправить часть работы бесплатно. Все работы выполнены в формате Word согласно всех всех требований относительно оформления работ.