Зміст

Вступ

1 Конкурентність підприємства як фактор підвищення ефективності діяльності підприємства на зовнішньому ринку

1.1 Поняття та сутність конкурентоспроможності підприємств, що здійснюють зовнішньоекономічну діяльність

1.2 Вибір та аналіз міжнародного ринка

1.2.1 Методи вибору міжнародних ринків

1.2.2 Типи міжнародних досліджень ринків

1.2.3 Аналіз зовнішніх ринків

1.3 Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства

1.4 Сутнісна характеристика конкурентоспроможності продукції та методи оцінки

1.5 Механізм впливу конкурентноспроможності на ефективність зовнішньоекономічної діяльності підприємства

Висновки до розділу 1

2 Аналіз конкурентноспроможності приватного підприємства «Авторитет» (м.Рівне)

2.1 Коротка характеристика об’єкта дослідження

2.2.Загальний аналізу стану і розвитку об'єкту дослідження

2.2.1.Анализ фірми

2.2.2. Аналіз організації управління

2.2.3. SWOT – аналіз

2.3 Характеристика матеріально-технічної бази організації

2.4 Аналіз фінансової діяльності підприємства

2.5 Аналіз конкурентноспроможності продукції ПП «Авторитет»

2.5.1 Оцінка конкурентоспроможності продукції

2.5.2 Аналіз ефективності ЗЕД

2.6 Процедура засвідчення автомобілів для перевезення вантажів під митне забеспечення згідно процедури МДП

Висновки до розділу 2

3 Заходи і пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності приватного підприємства «Авторитет»

3.1 Групування недоліків і заходи щодо їх усунення

3.2 Вибір стратегічних напрямків розвитку підприємства

3.3 Реорганізіція комерційного підрозділу підприємства

3.4 Введення цінових знижок

3.5 Збільшення попиту на продукцію за рахунок покращення якості

3.6 Розрахунок економічного ефекту від впровадження заходів щодо усунення недоліків

Висновки до розділу 3

Загальні висновки

Перелік посилань

Додатки:

А. Баланс підприємства за 2004 рік

Б. Звіт про фінансові результати підприємства за 2004 рік

В. Спотовий біржовий договір

Г. Розрахунок 

3.3 Реорганізіція комерційног підрозділу підприємства

Механічні та органічні структури управління.

Вибір підприємством механічних (жорстких) чи органічних (гнучких) структур управління безпосередньо пов’язано зі ступенем маркетингової орієнтації підприємства. Основна ідея механічної структури полягає у миттєвій реакції на якусь подію, в той час як сутність органічної структури полягає у спробі випередити подію.

Таблиця 3.3.2, що наведена нижче ілюструє особливості і умови використання органічних, механічних структур.

Таблиця 3.3.2

Особливості і умови використання органічних, механічних структур

Органічна

Умови навколишнього середовища Організаційні структури

Механічна

Клієнти (споживачі) Пасивні Сильні, агресивні
Конкуренція Відсутня Сильна
Технологія Стабільна Мінлива
Розвиток продукції Немає Динамічний
Ціни Поточні ринкові Залежить від цінової політики підприємства
Система розподілення Стабільна Динамічна

Для ПП «Авторитет» найбільш сприйнятлива механічна організаційна структура.Оргацізаційні структури маркетингових підрозділів.

Маркетинг менеджмент (маркетингове управління) - це процес планування і реалізації політики ціноутворення, просування і розподілу ідей, продуктів і послуг, спрямований на здійснення обмінів, що задовольняють як індивідів, так і організації.

Управління маркетингом спрямоване на вирішення задачі впливу на рівень, часові межі та структуру попиту таким чином, щоб організація досягла визначеної мети. По суті, маркетингове управління являє собою управління попитом.

На рисунку 3.3.2 представлені основні сили і дійові особи сучасної маркетингової системи.

Рис. 3.3.2. Основні сили і дійові особи сучасної маркетингової системи.

Організація маркетингу на підприємстві має базуватися на відповідних організаційних структурах. Створення таких підрозділів вимагає дотримання певних принципів:

1.Цілеспрямованість. Організація маркетингу має відповідати сучасним цілям, філософії та політиці підприємства, бути чітко сформульованою, мати кількісні виміри.

2.Чіткість організаційної структури. Вона має бути розумно спеціалізованою, відповідати напрямкам діяльності підприємства, комплексно вирішувати проблеми виробництва і збуту, забезпечувати єдність керівництва маркетинговою діяльністю.

3.Структуризація стадій. В організації маркетингу треба поєднати перспективне (стратегічне), тактичне і оперативне управління підприємством.

4.Гнучкість. Організація маркетингу має оперативно реагувати на зміни в навколишньому середовищі.

5.Стимулювання активності і творчості працівників.

6.Скоординованість та узгодженість дій окремих підрозділів і виконавців.

Створення ефективної організації маркетингової діяльності потребує вирішення трьох основних завдань:

- Як згрупувати працівників;

- Хто для кого є керівником;

- Хто які функції виконує.

Структура служби маркетингу визначається багатьма факторами. Підприємство повинно розробити таку структуру, яка зможе взяти на себе всю маркетингову роботу, включаючи планування.

За аналогією із загальними організаційними структурами управління існують варіанти організації і в службах маркетингу.

Рис. 3.3.3. Функціональна модель побудови відділу маркетингу


Рис. 3.3.4 Товарна модель побудови відділу маркетингу.


Рис. 3.3.5 Модель організації маркетенгу, орієнтована на споживачів (ринки)

Рис. 3.3.6 Матрична модель побудови маркетингової орг. структури.

Організація управління за ринковим принципом передбачає продаж товарів на різних за своїм характером ринках; її застосовують у тих випадках, коли у різних ринків різні споживчі звички або товарні вимоги. ПП «Авторитет» продає продукцію посередникам, торгівельним підприємствам та кінцевим споживачам- сільгосп господарствам, тому Товарна модель побудови відділу маркетингу є найбільш прийнятною.

Керівництво маркетинговою діяльністю.

Головне завдання керівництва маркетинговою діяльністю пов`язана із виконанням маркетингових планів і програм. Це дозволяє з позицій керівництва досягти наступних цілей:

- Заохочення керівників постійно мислити на перспективу.

- Чітка координація дій, що здійснюються підприємтсвом.

- Встановлення показників діяльності для наступного контролю.

- Більш чітке формулювання організацією своїх завдань.

- Підготовка організації до раптових змін.

Наочна демонстрація взаємозв`язків між обов`язками різних осіб.

Реорганізована служба маркетингу має в першу чергу зайнятися розширенням ринків збуту. Ситуація на ринку продажу насіння склалась досить сприйнятлива для ПП «Авторитет». Великий резерв щодо збільшення об’ємів продажу, висока якість та помірна ціна розкривають додаткові можливості пошуку споживачів на нових ринках: Молдови, Росії, Білорусії.. Зручна атотранспортна розв’язка дозволить підприємству легко доставляти свою продукцію до різних споживачів. Все це має сприяти підвищенню конкурентноспроможності підприємства на зовнішньому ринку.

Характеристики работы

Диплом

Количество страниц: 117

Бесплатная работа

Закрыть

Оценка и повышение конкурентоспособности частного предприятия «Авторитет»

Заказать данную работу можно двумя способами:

  • Позвонить: (097) 844–69–22
  • Заполнить форму заказа:
Не заполнены все поля!
Обязательные поля к заполнению «имя» и одно из полей «телефон» или «email»

Чтобы у вас была возможность удостовериться в наличии вибраной работы, и частично ознакомиться с ее содержанием,ми можем за желанием отправить часть работы бесплатно. Все работы выполнены в формате Word согласно всех всех требований относительно оформления работ.